FQM Modeli Kriter Danışmanları
EFQM MODELİ KRİTER DANIŞMAN LİSTESİ | |||
Kriter Kodu | Kriter Açıklaması | Danışman Adı Soyadı | Assesbase'de Sorumlu Olunan Kısım (Sayfa No) |
1.1 | Amaç ve Vizyon Tanımlama | ||
1.1.1 | Kendi ekosistemi içerisinde Amacının yararlı bir güç olarak tanınmasının önemini anlar. | Doç. Dr. Levent URTEKİN | 10-13 |
1.1.2 | İşinin önemi ve değeri konusunda esin verecek ve tüm paydaşlarının ilgisini çekecek bir Amaç tanımlar. | Doç. Dr. Levent URTEKİN | 10-13 |
1.1.3 | Amacını heyecan veren ve paydaşları için anlamlı bir Vizyon yaratmak için kullanır. | Doç. Dr. Levent URTEKİN | 10-13 |
1.1.4 | Amacının ve Vizyonunun tanımlanması, şekillendirilmesi ve iletişimine paydaşlarının katılımını sağlar. | Doç. Dr. Levent URTEKİN | 10-13 |
1.1.5 | Vizyonunu gerçekleştirmek için üstün ve sürdürülebilir performansı başarmak üzere gereken alanları belirler. | Doç. Dr. Levent URTEKİN | 10-13 |
1.2 | Paydaşların Gereksinimlerinş Belirleme ve Anlama | ||
1.2.1 | Kendi ekosistemi içerisindeki Paydaşları belirler ve Temel Paydaş olarak gördüklerini, (örneğin, Amaç, Vizyon ve Stratejinin gerçekleştirilmesine yardımcı olma veya engelleme potansiyeli olanları) ön planda tutar. | Öğr. Gör. Meryem GÜRLER | 14-17 |
1.2.2 | Amaç ve Vizyonunun Temel Paydaşlarını nasıl etkilediğini anlar. | Öğr. Gör. Meryem GÜRLER | 14-17 |
1.2.3 | Paydaşlarını, kuruluşun Amaç ve Vizyonu bağlamında değerlendirerek, Temel Paydaşların gereksinim ve beklentilerini belirler. | Öğr. Gör. Meryem GÜRLER | 14-17 |
1.2.4 | Temel Paydaşlarının davranışları, ilişkileri ve kararlarını etkileyen, bunlardan nasıl etkileneceğini gösteren etmenleri analiz eder. | Öğr. Gör. Meryem GÜRLER | 14-17 |
1.2.5 | Temel Paydaşların stratejilerini inceleyerek anlar ve bunların kendi Amaç, Vizyon, Strateji ve iş modelini nasıl etkileyebileceğine ilişkin uygun biçimde karşılık verir. | Öğr. Gör. Meryem GÜRLER | 14-17 |
1.3 | Ekosistemi, Kendi Yeterliklerini ve Başlıca Zorlukları Anlama | ||
1.3.1 | Küresel eğilimleri, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ve Küresel İlkeler Sözleşmesi üzerindeki sonuçlarını da içerecek şekilde ekosistemi araştırır ve anlar. | Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN | 18-21 |
1.3.2 | Farklı senaryoları analiz eder ve bu senaryoların kuruluşun Amaç, Vizyon, Strateji ve Sonuçları üzerindeki her türlü olası etkisine uygun biçimde karşılık verir. | Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN | 18-21 |
1.3.3 | Mevcut yeteneklerinin gücünü bilir, bu yeteneklerin Amaç, Strateji ve Sonuçlar üzerindeki etkilerini en uygun düzeye getirmek için yaklaşımlar geliştirir. | Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN | 18-21 |
1.3.4 | Mevcut ve gelecekteki pazar dinamiklerini, bunların kuruluşun Amaç, Vizyon ve Stratejisi üzerindeki olası etkilerini araştırır, anlar, uygun karşılıklar geliştirir. | Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN | 18-21 |
1.3.5 | Bugün ve gelecekte başlıca aşılması gerekenleri anlamak için kendi ekosistemi genelinde bir araya getirilen veri, bilgi ve bilgi birikimini inceler ve değerlendirir. | Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN | 18-21 |
1.4 | Strateji Geliştirme | ||
1.4.1 | Belirlenen başlıca zorlukların üstesinden gelecek Strateji ve ilgili stratejik öncellikleri geliştirir, gerekli durumlarda uygun adımların atılmasını güvence altına alır ve kendi ekosistemi içerisinde hareketini etkileyecek eylemleri belirler. |