| EFQM MODELİ KRİTER DANIŞMAN LİSTESİ |
| Kriter Kodu |
Kriter Açıklaması |
Danışman Adı Soyadı |
Assesbase'de Sorumlu Olunan Kısım (Sayfa No) |
| |
| 1.1 |
Amaç ve Vizyon Tanımlama |
|
| 1.1.1 |
Kendi ekosistemi içerisinde Amacının yararlı bir güç olarak tanınmasının önemini anlar. |
Doç. Dr. Levent URTEKİN |
10-13 |
| 1.1.2 |
İşinin önemi ve değeri konusunda esin verecek ve tüm paydaşlarının ilgisini çekecek bir Amaç tanımlar. |
Doç. Dr. Levent URTEKİN |
10-13 |
| 1.1.3 |
Amacını heyecan veren ve paydaşları için anlamlı bir Vizyon yaratmak için kullanır. |
Doç. Dr. Levent URTEKİN |
10-13 |
| 1.1.4 |
Amacının ve Vizyonunun tanımlanması, şekillendirilmesi ve iletişimine paydaşlarının katılımını sağlar. |
Doç. Dr. Levent URTEKİN |
10-13 |
| 1.1.5 |
Vizyonunu gerçekleştirmek için üstün ve sürdürülebilir performansı başarmak üzere gereken alanları belirler. |
Doç. Dr. Levent URTEKİN |
10-13 |
| 1.2 |
Paydaşların Gereksinimlerinş Belirleme ve Anlama |
|
| 1.2.1 |
Kendi ekosistemi içerisindeki Paydaşları belirler ve Temel Paydaş olarak gördüklerini, (örneğin, Amaç, Vizyon ve Stratejinin gerçekleştirilmesine yardımcı olma veya engelleme potansiyeli olanları) ön planda tutar. |
Öğr. Gör. Meryem GÜRLER |
14-17 |
| 1.2.2 |
Amaç ve Vizyonunun Temel Paydaşlarını nasıl etkilediğini anlar. |
Öğr. Gör. Meryem GÜRLER |
14-17 |
| 1.2.3 |
Paydaşlarını, kuruluşun Amaç ve Vizyonu bağlamında değerlendirerek, Temel Paydaşların gereksinim ve beklentilerini belirler. |
Öğr. Gör. Meryem GÜRLER |
14-17 |
| 1.2.4 |
Temel Paydaşlarının davranışları, ilişkileri ve kararlarını etkileyen, bunlardan nasıl etkileneceğini gösteren etmenleri analiz eder. |
Öğr. Gör. Meryem GÜRLER |
14-17 |
| 1.2.5 |
Temel Paydaşların stratejilerini inceleyerek anlar ve bunların kendi Amaç, Vizyon, Strateji ve iş modelini nasıl etkileyebileceğine ilişkin uygun biçimde karşılık verir. |
Öğr. Gör. Meryem GÜRLER |
14-17 |
| 1.3 |
Ekosistemi, Kendi Yeterliklerini ve Başlıca Zorlukları Anlama |
|
| 1.3.1 |
Küresel eğilimleri, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ve Küresel İlkeler Sözleşmesi üzerindeki sonuçlarını da içerecek şekilde ekosistemi araştırır ve anlar. |
Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN |
18-21 |
| 1.3.2 |
Farklı senaryoları analiz eder ve bu senaryoların kuruluşun Amaç, Vizyon, Strateji ve Sonuçları üzerindeki her türlü olası etkisine uygun biçimde karşılık verir. |
Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN |
18-21 |
| 1.3.3 |
Mevcut yeteneklerinin gücünü bilir, bu yeteneklerin Amaç, Strateji ve Sonuçlar üzerindeki etkilerini en uygun düzeye getirmek için yaklaşımlar geliştirir. |
Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN |
18-21 |
| 1.3.4 |
Mevcut ve gelecekteki pazar dinamiklerini, bunların kuruluşun Amaç, Vizyon ve Stratejisi üzerindeki olası etkilerini araştırır, anlar, uygun karşılıklar geliştirir. |
Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN |
18-21 |
| 1.3.5 |
Bugün ve gelecekte başlıca aşılması gerekenleri anlamak için kendi ekosistemi genelinde bir araya getirilen veri, bilgi ve bilgi birikimini inceler ve değerlendirir. |
Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN |
18-21 |
| 1.4 |
Strateji Geliştirme |
|
| 1.4.1 |
Belirlenen başlıca zorlukların üstesinden gelecek Strateji ve ilgili stratejik öncellikleri geliştirir, gerekli durumlarda uygun adımların atılmasını güvence altına alır ve kendi ekosistemi içerisinde hareketini etkileyecek eylemleri belirler. |
