EFQM Kriter Danışmanları

EFQM Kriter Danışmanları

FQM Modeli Kriter Danışmanları

 

EFQM MODELİ KRİTER DANIŞMAN LİSTESİ
Kriter Kodu   Kriter Açıklaması Danışman Adı Soyadı Assesbase'de Sorumlu Olunan Kısım (Sayfa No)
 
1.1 Amaç ve Vizyon Tanımlama  
1.1.1 Kendi ekosistemi içerisinde Amacının yararlı bir güç olarak tanınmasının önemini anlar.                                        Doç. Dr. Levent URTEKİN 10-13
1.1.2 İşinin önemi ve değeri konusunda esin verecek ve tüm paydaşlarının ilgisini çekecek bir Amaç tanımlar. Doç. Dr. Levent URTEKİN 10-13
1.1.3  Amacını heyecan veren ve paydaşları için anlamlı bir Vizyon yaratmak için kullanır. Doç. Dr. Levent URTEKİN 10-13
1.1.4  Amacının ve Vizyonunun tanımlanması, şekillendirilmesi ve iletişimine paydaşlarının katılımını sağlar. Doç. Dr. Levent URTEKİN 10-13
1.1.5 Vizyonunu gerçekleştirmek için üstün ve sürdürülebilir performansı başarmak üzere gereken alanları belirler. Doç. Dr. Levent URTEKİN 10-13
1.2 Paydaşların Gereksinimlerinş Belirleme ve Anlama  
1.2.1 Kendi ekosistemi içerisindeki Paydaşları belirler ve Temel Paydaş olarak gördüklerini, (örneğin, Amaç, Vizyon ve Stratejinin gerçekleştirilmesine yardımcı olma veya engelleme potansiyeli olanları) ön planda tutar. Öğr. Gör. Meryem GÜRLER 14-17
1.2.2 Amaç ve Vizyonunun Temel Paydaşlarını nasıl etkilediğini anlar. Öğr. Gör. Meryem GÜRLER 14-17
1.2.3 Paydaşlarını, kuruluşun Amaç ve Vizyonu bağlamında değerlendirerek, Temel Paydaşların gereksinim ve beklentilerini belirler. Öğr. Gör. Meryem GÜRLER 14-17
1.2.4 Temel Paydaşlarının davranışları, ilişkileri ve kararlarını etkileyen, bunlardan nasıl etkileneceğini gösteren etmenleri analiz eder. Öğr. Gör. Meryem GÜRLER 14-17
1.2.5 Temel Paydaşların stratejilerini inceleyerek anlar ve bunların kendi Amaç, Vizyon, Strateji ve iş modelini nasıl etkileyebileceğine ilişkin uygun biçimde karşılık verir. Öğr. Gör. Meryem GÜRLER 14-17
1.3  Ekosistemi, Kendi Yeterliklerini ve Başlıca Zorlukları Anlama  
1.3.1 Küresel eğilimleri, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ve Küresel İlkeler Sözleşmesi üzerindeki sonuçlarını da içerecek şekilde ekosistemi araştırır ve anlar. Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN 18-21
1.3.2 Farklı senaryoları analiz eder ve bu senaryoların kuruluşun Amaç, Vizyon, Strateji ve Sonuçları üzerindeki her türlü olası etkisine uygun biçimde karşılık verir. Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN 18-21
1.3.3 Mevcut yeteneklerinin gücünü bilir, bu yeteneklerin Amaç, Strateji ve Sonuçlar üzerindeki etkilerini en uygun düzeye getirmek için yaklaşımlar geliştirir. Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN 18-21
1.3.4 Mevcut ve gelecekteki pazar dinamiklerini, bunların kuruluşun Amaç, Vizyon ve Stratejisi üzerindeki olası etkilerini araştırır, anlar, uygun karşılıklar geliştirir. Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN 18-21
1.3.5 Bugün ve gelecekte başlıca aşılması gerekenleri anlamak için kendi ekosistemi genelinde bir araya getirilen veri, bilgi ve bilgi birikimini inceler ve değerlendirir. Arş. Gör. Dildar ÖZASLAN 18-21
1.4 Strateji Geliştirme  
1.4.1 Belirlenen başlıca zorlukların üstesinden gelecek Strateji ve ilgili stratejik öncellikleri geliştirir, gerekli durumlarda uygun adımların atılmasını güvence altına alır ve kendi ekosistemi içerisinde hareketini etkileyecek eylemleri belirler.