Kırşehir Ahi Evran Üniversitesinde Efqm Modeli Kriter 2 Toplantısı Gerçekleştirildi
Kırşehir Ahi Evran Üniversitesi’nde, EFQM Modeli ödül sürecine yönelik çalışmalar kapsamında Kalite Yönetim Koordinatörlüğü tarafından “EFQM Modeli Kriter 2 Toplantısı” düzenlendi.
Rektörlük Toplantı Salonu’nda 8 Nisan 2026 tarihinde saat 10.00’da başlayan toplantı, 12.00’de sona erdi. Toplantıda, EFQM modeli çerçevesinde yürütülen çalışmalar kapsamlı bir şekilde değerlendirilirken, özellikle özdeğerlendirme raporunun hazırlanma süreci ve ödül başvurusuna yönelik hazırlıklar ele alındı.
Toplantıda Kriter 2 kapsamında yer alan “Kurum Kültürü, Liderlik ve Değişim Yönetimi” başlıkları detaylı olarak ele alındı. Bu kapsamda kurum kültürünün yeniden tanımlanması, çalışan katılımının artırılması, liderlik yaklaşımının geliştirilmesi ve etik değerlerin güçlendirilmesine yönelik önemli kararlar alındı.
Görüşmelerde; kurum kültürünün yazılı hale getirilmesi, oluşturulma yönteminin dokümante edilmesi ve çalışan görüşlerine açılarak anketlerle desteklenmesi konuları öne çıktı. Ayrıca kurum kültürü, Ahi liderlik yaklaşımı ve temel değerleri bütünleştiren bir model oluşturulması yönünde çalışmaların yürütülmesi kararlaştırıldı.
Toplantıda liderlik süreçlerine ilişkin olarak; Liderlik Yaklaşımı Prosedürü’nün güncellenmesi, liderlik davranışlarının kurum kültürü ile uyumlu şekilde tanımlanması ve ölçülebilir hale getirilmesi konuları ele alındı. Bunun yanı sıra liderlik eğitimlerinin yeni çalışma modellerine uygun olarak planlanması ve etik boyutun liderlik değerlendirme süreçlerine entegre edilmesi gündeme alındı.
Toplantıya; Rektör Yardımcısı ve EFQM Temsilcisi Prof. Dr. Hüseyin Şimşek, Kriter Lideri Doç. Dr. İsa Bahat ve Lider Yardımcısı Doç. Dr. Öznur Akgiş İlhan, Arş. Gör. Hatice Kübra Çiçek ve Koordinatör Yardımcısı Ekrem Öztürk, Öğr. Gör. Dr. Ömür Çetinkaya, Öğr. Gör. Dr. Songül Demirkan, Öğr. Gör. Münevver İlay Vuslat Kaya, ve Arş. Gör. Derya Karataş ve katıldı.
Etik yönetim başlığında ise Etik Davranış İlkeleri Rehberi’nin güncellenmesi, etik süreçlerin izlenmesi ve raporlanması ile değerlerle uyumlu davranış normlarının belirlenmesi konuları değerlendirildi.
Toplantıda ayrıca hibrit ve esnek çalışma modelleri, uzaktan eğitim uygulamaları ve dijital öğrenme süreçlerinin (AYDEP vb.) dokümante edilmesi, çalışan katılım mekanizmalarının güçlendirilmesi ve karar alma süreçlerine katılımın yazılı hale getirilmesi konuları üzerinde duruldu.
Değişim yönetimi kapsamında; stratejik plan doğrultusunda değişim önceliklerinin belirlenmesi, ekosistem ve sektör analizlerinin yapılması, üniversiteler arası kıyaslama çalışmalarının yürütülmesi ve elde edilen sonuçlara göre iyileştirme alanlarının belirlenmesi kararlaştırıldı. Ayrıca değişim süreçlerinin paydaşlarla paylaşılması, geri bildirim mekanizmalarının güçlendirilmesi ve hata yönetimi kültürünün geliştirilmesine yönelik adımlar ele alındı.
İnovasyon başlığı altında ise yenilikçi düşüncenin stratejik planla ilişkilendirilmesi, inovasyon yönetim sisteminin oluşturulması, proje yazma eğitimlerinin planlanması ve Teknoloji Transfer Ofisi süreçlerinin geliştirilmesi konuları görüşüldü.
Paydaş yönetimi kapsamında; paydaş ve tedarikçi yönetimi süreçlerinin gözden geçirilmesi, danışma kurulu mekanizmalarının güçlendirilmesi, paydaş beklentilerinin sistematik olarak alınması ve geri bildirimler doğrultusunda iyileştirme çalışmalarının yürütülmesi konuları değerlendirildi.
Toplantıda ayrıca başarı ve iyi uygulamaların paylaşılması, ödül ve takdir sistemlerinin geliştirilmesi ve performans göstergelerinin stratejik hedeflerle ilişkilendirilmesi gibi başlıklar da öne çıktı.
Kriter 2 çalışmaları kapsamında oluşturulan alt çalışma grupları da belirlenirken; Kurum Kültürü, Liderlik Yaklaşımı Prosedürü ve Etik Davranış İlkeleri Rehberi başlıklarında sorumlu ekipler tanımlandı.
Toplantı, yapılan değerlendirmelerin ardından sona erdi.
8.04.2026 16:03 || 46 kez okundu.