AHİ LİDERLİĞİN TEMEL FELSEFESİ VE YÖNETİM BOYUTLARI
-Ahi Liderliğin Temel Felsefesi
Ahi Liderlik, gücünü değerlerden alan bir anlayışa dayanır. Kurum düzeyinde üstlenilen her görev aynı zamanda bir liderlik sorumluluğudur. Yetki; denetim aracı olarak değil, rehberlik ve hizmet sorumluluğu olarak kullanılır.
Bu anlayışta liderler;
● Kurum kültürünün oluşumunda ve sürdürülmesinde rol model olur.
● Söz ve eylem tutarlılığı gösterir.
● Güven inşa eder ve ortak aklı önceleyen bir yönetim anlayışı benimser.
● Kurumsal aidiyeti güçlendiren bir iklim oluşturur.
- Ahi Liderliğin Yönetim Boyutları
1. Kültür ve Değerin Yönetimi
Ahi Liderlik; üniversitenin amaç, vizyon ve stratejisiyle uyumlu kurumsal kültürü açık biçimde tanımlar ve bu kültürü davranışa dönüştürür.
Bu kapsamda liderler;
● İnsan merkezli, değer temelli, sürekli öğrenen ve katılımcılık ilkelerini karar süreçlerinde görünür kılar.
● Psikolojik güven ortamı oluşturur.
● Hataları öğrenme ve gelişim fırsatı olarak ele alır.
● Tanıma, takdir ve ödüllendirme mekanizmalarını değerlerle uyumlu şekilde yürütür.
● Kurum kültürünü düzenli olarak değerlendirir ve gelişimini izler.
2. Değişim ve Dönüşümün Yönetimi
Ahi Liderlik; değişimi bir gelişim fırsatı olarak görür ve kurumsal öğrenmeye dönüştürülmesini sağlar.
Bu çerçevede liderler;
● Değişim ve dönüşüm önceliklerini stratejik hedeflerle uyumlu şekilde belirler.
● Değişimin gerekçesini ve sağlayacağı değeri paydaşlara açık biçimde ifade eder.
● Çevikliği ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eder.
● Risk ve fırsatları sistematik biçimde değerlendirir ve yönetir.
● Geri bildirim mekanizmalarını etkin işletir.
● İnovasyon için gerekli kaynak ve yetkinliği sağlar.
3. Yenilik ve Öğrenmenin Yönetimi
Ahi Liderlik; kurumsal gelişimin yenilik, üretken düşünce ve öğrenme ile mümkün olduğunu kabul eder.
Bu doğrultuda liderler:
● Amaç ve vizyonu destekleyen hedefler belirler.
● Yaratıcı ve yenilikçi düşünceye alan açar.
● Disiplinler arası iş birliğini ve çeşitliliği teşvik eder.
● Öğrenme, kıyaslama ve iyi uygulama paylaşımını kurumsallaştırılır.
● Suçlama kültürü yerine öğrenme kültürünü güçlendirir.
4. Paydaşlarla İletişimin Yönetimi
Ahi Liderlik; üniversitenin başarısının paydaşlarla kurulan güvene dayalı ilişkilere bağlı olduğu anlayışını benimser.
Bu kapsamda liderler;
● Amaç, vizyon ve stratejiyi açık ve anlaşılır biçimde paylaşır.
● Stratejik hedeflere yönelik gelişimi görünür kılar.
● Paydaşlardan geri bildirim alır ve değerlendirir.
● Başarıları birlikte kutlar ve katkıyı takdir eder.
● Şeffaflık ve hesap verebilirliği yönetimin temel ilkesi olarak benimser.
