Üniversitemizin EFQM başvuru hazırlık süreci, Kalite Yönetim Koordinatörlüğü koordinasyonunda ve EFQM Modelinin yedi kriteri esas alınarak oluşturulan kriter takımları aracılığıyla yürütülmektedir. Bu yapı; başvuru dosyasının hazırlanması, kanıtların toplanması, yaklaşım-yayılım-değerlendirme-iyileştirme bütünlüğünün sağlanması ve saha ziyareti hazırlıklarının kurumsal düzeyde koordine edilmesini amaçlamaktadır. Üniversitenin kalite güvence sistemi; stratejik planlama, süreç yönetimi, performans yönetimi, risk yönetimi, paydaş ve memnuniyet yönetimiyle bütünleşik yürütüldüğü için kriter takımlarının çalışmaları da BKYS destekli kurumsal yönetim yaklaşımıyla ilişkilendirilmektedir.
|
EFQM Kriter Takımı / Görev Alanı |
Sorumlu Kişiler |
Temel Sorumluluklar |
|
EFQM Yönetimi |
EFQM Yönetim Temsilcisi: Prof. Dr. Hüseyin Şimşek |
EFQM başvuru sürecinin genel koordinasyonunu sağlamak; kriter takımları arasında eşgüdüm kurmak; başvuru dosyası, kanıt yönetimi, saha ziyareti hazırlıkları ve üst yönetim bilgilendirmelerini yürütmek. |
|
1. Amaç, Vizyon ve Strateji |
Takım Lideri: Prof. Dr. Levent Urtekin |
Üniversitenin amaç, vizyon ve stratejisinin EFQM yaklaşımıyla açıklanması; stratejik plan, paydaş beklentileri, gelecek öngörüleri, riskler, fırsatlar ve sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımının başvuru dosyasına yansıtılması. |
|
2. Kurum Kültürü ve Liderlik |
Takım Lideri: Doç. Dr. İsa Bahat |
Ahilik temelli kurum kültürü, liderlik yaklaşımı, değerler, etik ilkeler, çalışan katılımı, iletişim, değişim liderliği ve kurumsal öğrenme uygulamalarını EFQM kriterleriyle ilişkilendirmek. |
|
3. Paydaş Bağlılığı Sağlama |
Takım Lideri: Prof. Dr. Fahriye Ercan |
Öğrenciler, çalışanlar, mezunlar, iş birlikleri, kamu paydaşları, tedarikçiler ve toplumla ilişkilerin yönetilmesi; paydaş ihtiyaç ve beklentilerinin belirlenmesi; paydaş deneyimi, memnuniyet ve bağlılık uygulamalarının kanıtlandırılması. |
|
4. Sürdürülebilir Değer Yaratma |
Takım Lideri: Prof. Dr. İlkay Açıkgöz Erkaya |
Üniversitenin eğitim, araştırma, toplumsal katkı, bölgesel kalkınma, sağlık hizmetleri ve dijital sistemler aracılığıyla paydaşları için ürettiği değeri ortaya koymak; değer önerileri, hizmet tasarımı, sürdürülebilirlik ve yenilikçilik uygulamalarını değerlendirmek. |
|
5. Performans ve Dönüşümü Yönlendirme |
Takım Lideri: Doç. Dr. Fatih Yaman |
Süreç yönetimi, performans yönetimi, risk yönetimi, kaynakların yönetimi, dijital dönüşüm, değişim yönetimi ve iyileştirme faaliyetlerinin EFQM yaklaşımıyla bütünleştirilmesini sağlamak. |
|
6. Paydaş Algıları |
Takım Lideri: Doç. Dr. Hamza Yakar |
Öğrenci, çalışan, mezun, iş birliği yapılan kurumlar, tedarikçiler, toplum ve diğer paydaşlara ilişkin algı sonuçlarını analiz etmek; memnuniyet, bağlılık, deneyim ve güven göstergelerini EFQM sonuç mantığına göre değerlendirmek. |
|
7. Stratejik ve Operasyonel Performans |
Takım Lideri: Genel Sekreter V. Dr. Öğr. Üyesi Hüseyin İlter |
Stratejik plan göstergeleri, süreç performans sonuçları, finansal ve operasyonel sonuçlar, kurumsal kapasite göstergeleri, dijital dönüşüm çıktıları ve sürdürülebilirlik sonuçlarını analiz etmek; sonuçların eğilim, hedef, karşılaştırma ve neden-sonuç ilişkileriyle sunulmasını sağlamak. |
Kriter Takımlarının Ortak Görevleri
Tüm kriter takımları kendi görev alanları kapsamında; başvuru metninin hazırlanması, mevcut yaklaşımların tanımlanması, uygulamaların yayılım düzeyinin ortaya konulması, kanıtların toplanması, sonuçların analiz edilmesi ve iyileştirme alanlarının belirlenmesinden sorumludur. Ayrıca takımlar, saha ziyareti sürecinde değerlendiricilere sunulacak bilgilerin doğruluğunu, tutarlılığını ve kurumsal bütünlükle uyumunu güvence altına alır.
Bu yapı sayesinde EFQM başvuru süreci yalnızca Kalite Yönetim Koordinatörlüğü tarafından yürütülen teknik bir çalışma olmaktan çıkarılmış; akademik ve idari birimlerin, yöneticilerin, uzmanların ve paydaş temsilcilerinin katkı verdiği kurumsal bir mükemmellik hazırlığı hâline getirilmiştir.
